2024年12月23日，蚂相接团总裁韩歆毅发布了全员邮件DSC第一季高清，文书对组织架构进行升级，诞生数字支付奇迹群和支付宝两大奇迹群，并实施轮值总裁制，首任轮值总裁任期自见密告布起至2025年6月30日。

韩歆毅在邮件中提到，这些诊疗是为了更好地鼓舞公司的计谋落地，并为将来的业务发展注入新的活力。

韩歆毅现在是蚂相接团总裁，他将在2025年3月1日清静接任CEO一职，全面负责蚂相接团的各项业务及平淡科罚使命，这次组织架构诊疗和东谈主事变动，被视为蚂相接团在蹙迫节点上的一次蹙迫布局。

粗浅相识，这次组织诊疗可视为原支付宝奇迹群的一分为二。在此之前，蚂相接团的主营业务分为数字互联、数字支付和数字金融三大板块，其中支付宝奇迹群同期涵盖了前两个板块。而诊疗之后，支付宝奇迹群仅保留了数字互联业务，数字支付则独处为新的奇迹群。

具体来看，新诞生的数字支付奇迹群主要负责翻新支付居品的开发与践诺，比如扫码、碰一碰、刷脸支付等，旨在加速新一代支付居品的研发和利用，牢固支付边界的基础地位。而新的支付宝奇迹群则负责包括了活命缴费、酒旅出行、点餐外卖、分享单车、病院挂号等劳动，旨在通过提供愈加丰富和方便的劳动，推动支付宝从用具型软件向互联网转型，通过各式步伐增多用户数目和提高用户活跃度。

官方信息走漏，这两个奇迹群均禁受轮值总裁制，勤一担任首任数字支付奇迹群轮值总裁，溥天担任首任支付宝奇迹群轮值总裁，任期为六个月，通过总裁轮值以更快地反映市集变化，以确保公司中枢业务的聚焦和发展，体现出蚂相接团对进一步强化两大中枢业务竞争力的怜爱。

其确实本次组织诊疗之前，支付宝本年在“超等APP”生态上的发力就照旧至极彰着。

“超等APP”的主见不难相识，即在一个APP中团员大王人功能，尽可能餍足用户一切场景下的需求，包括酬酢、文娱、电商、活命劳动等等。按照支付宝我方给出的口径，它照旧是国内最大的劳动型超等App，领有进步8000种劳动、超150个劳动场景，每天有近7亿东谈主次使用其活命劳动类小法子。

然则关于大多数东谈主来说，支付宝最赫然的属性就怕仍然是一个支付用具。尽管关于短视频本色、餐饮外卖、出行劳动等王人有布局，但在每一项业务中，支付宝与头部玩家王人有精深差距。从第三方数据来看，支付宝的用户停留时长只是不到10分钟，而同为“超等APP”的微信，这一数据要进步一个小时。

以“超等APP”为评价范例，支付宝难言告成，而况由于外部环境变化，在最近几年中慢慢低调。

不外本年以来，千里寂许久的支付宝在数字生态上再行加大插足。举例在本年年中，支付宝面向创作家举办了首场本色敞开日，文书插足10亿现款、百亿流量、1亿告白资源扶握本色创作家。

互联网“拆墙”的握续鼓舞，也给支付宝带来了新契机。好意思团、京东等畴昔的竞争敌手，本年照旧以小法子的模式入驻支付宝，两边不再是你死我活的敌东谈主，支付宝有了留下用户的更多款式。

支付宝旧年推出的生意践诺系统“灯火”，本年4月发布了首份“收获单”。数据走漏，畴昔一年支付宝可投放流量限度增长了1倍，“灯火”平台上活跃告白主、活跃代理商差异已毕了4倍和9倍的增长，还带动了投放告白的品牌小法子GMV平均进步200%。这在某种进度上体现出支付宝流量价值的进步。

除此以外，“支小宝”等AI大模子利用也为支付宝提供了新的契机。手脚新兴事物，支付宝在大模子生态上比拟竞争敌手并莫得太大过期，而况粗略依托自己金融边界的数据积存酿成各别化上风。

在这么的时机下将数字互联业务独处出来，无疑再次彰显了支付宝强化“超等APP”属性的决心。

以下为蚂蚁里面邮件全文：

在行将胁制的2024年，支付宝奇迹群强硬地鼓舞了支付宝双飞轮和AIFirst计谋，在人人的共同尽力下，计谋奉行旅途和具体策略愈加融会，一批优秀的科罚者在战场中快速成长，中枢团队的凝华力也得到进步。瞻望新的一年，面向将来，为了更坚决、快速的鼓舞计谋落地，匡助优秀教授者加速成长，支付宝奇迹群将进行如下组织诊疗：

1、诞生数字支付奇迹群，加速翻新支付居品发展，牢固支付底盘。

在线上支付奇迹部(即原互联网支付奇迹部)、线下支付奇迹部、支付宝(中国)的基础上组建数字支付奇迹群，各奇迹部总司理不变，仍差异为勤一、善攻和红由；

围绕特定场景和特定东谈主群，加速翻新支付居品的发展。企业码业务升级为奇迹部，华贵赓续兼任总司理；小荷包业务自线下支付奇迹部中独处出来，升级为奇迹部，由善攻兼任总司理；企业码和小荷包两个奇迹部均属于数字支付奇迹群；

勤一、善攻、红由、华贵在组织琢磨上赓续向我申报；

诞生数字支付奇迹群班委，由勤一、善攻、红由、华贵、墨颜构成。

2、诞生新的支付宝奇迹群，加速用户增长与活跃，加速生意化。

在APP奇迹部、告白奇迹部、数字化居品奇迹部、数字民滋奇迹部、数字出行酒旅奇迹部、以及数字物流奇迹部(即原数字物流&企业码奇迹部)的基础上组建新的支付宝奇迹群。各奇迹部总司理不变，在组织琢磨上赓续向我申报；

诞生支付宝奇迹群班委，由溥天、知念念、孙武、格言、飞琯、向秀、苏瀛构成。

新的支付宝奇迹群称号未改，但内涵已大不同，秀丽着支付宝从一个用具型软件向互联网转型得回阶段性着力，也彰显支付宝在管奇迹数字化上的决心。

3、数字支付奇迹群和支付宝奇迹群设置轮值总裁制，通过组织翻新，加速教授者成长。

经由两年多的教授力体系的培养，支付宝成长出一批优秀的科罚者。咱们但愿通过轮值总裁制，让TA们通过在总裁岗亭上的教诲，加速成长为蚂蚁下一代的教授者；轮值总裁是蚂集结座计谋在技能业群鼓舞落地的第一连累东谈主，在此基础上就奇迹群目常科罚、紧要事项方案、组织蛊惑与东谈主才培养等事项召集班委有计划并方案。

轮值总裁以奇迹群总裁身份负责对外欢迎和各种事务，并参加蚂蚁总裁会议：轮值总裁任期六个月，首任轮值总裁任期自本见密告布起至2025年6月30日。下一任轮值总裁自班委中产生，由蚂蚁CEO和班委共同保举决定；

任命勤一担任首任数字支付奇迹群轮值总裁，任命溥天担任首任支付宝奇迹群轮值总裁。

后续咱们将进一步围绕垂直行业深劳动和AI时期的活命管家这两个策略，探索医疗健康、芝麻信用及轮回经济和支小宝的翻新组织款式，待笃定后另行文书。

以上诊疗与任命DSC第一季高清，自即日起奏效。